Kính thưa đồng chí Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ,

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo các Bộ, ban, ngành Trung ương,

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị,

Thưa toàn thể Hội nghị,

Sau thời gian làm việc nghiêm túc, trách nhiệm, Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh sáu tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ sáu tháng cuối năm 2026 của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã hoàn thành toàn bộ chương trình.

Thay mặt Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và toàn thể gần 3 vạn cán bộ, người lao động Petrolimex, tôi trân trọng cảm ơn đồng chí Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ đã dành thời gian dự Hội nghị và có những ý kiến chỉ đạo toàn diện, sâu sắc, có ý nghĩa rất quan trọng đối với định hướng phát triển của Tập đoàn trong thời gian tới.

Kính thưa hội nghị,

Hội nghị ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của toàn hệ thống trong sáu tháng đầu năm. Trong bối cảnh thị trường năng lượng tiếp tục biến động phức tạp, các đơn vị đã duy trì hoạt động ổn định, bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho sản xuất, tiêu dùng và các nhiệm vụ chính trị; giữ vững hệ thống phân phối, kiểm soát chất lượng hàng hóa, an toàn vận hành và từng bước triển khai các nhiệm vụ trọng tâm về xăng sinh học, chuyển đổi số, đầu tư phát triển và tái cơ cấu. Đây là nền tảng quan trọng để Tập đoàn tiếp tục phấn đấu hoàn thành cao nhất nhiệm vụ năm 2026.

Qua thảo luận tại Hội nghị, bên cạnh những kết quả quan trọng đã đạt được, vẫn còn những hạn chế, điểm nghẽn cần tập trung xử lý quyết liệt hơn. Đặc biệt, hiệu quả kinh doanh xăng dầu còn chưa tương xứng với quy mô và vai trò chủ lực của Tập đoàn; lợi nhuận kinh doanh xăng dầu chưa đạt tiến độ kế hoạch; biên lợi nhuận tiếp tục chịu sức ép lớn từ biến động giá, tỷ giá, chi phí vốn, vận tải, tồn kho và công nợ. Đây là những vấn đề phải được phân tích đến cùng, giao rõ trách nhiệm và có giải pháp cụ thể trong sáu tháng cuối năm.

Kính thưa hội nghị,

Bước sang sáu tháng cuối năm 2026, nhiệm vụ đặt ra đối với Tập đoàn rất nặng nề. Trên cơ sở ý kiến chỉ đạo của đồng chí Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ và các nội dung đã được thảo luận tại Hội nghị, toàn hệ thống phải tập trung cao độ vào các mục tiêu: bảo đảm nguồn cung trong mọi tình huống; hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách; đồng thời xử lý thực chất các điểm nghẽn về xăng E10, chi phí, thuế, đầu tư hạ tầng, logistics, chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng và hiệu quả khối ngoài xăng dầu.

Đồng hành với mục tiêu tăng trưởng của đất nước phải được cụ thể hóa bằng kết quả thực chất trong từng đơn vị: nguồn cung ổn định hơn, sản lượng cao hơn, chi phí thấp hơn, đầu tư hiệu quả hơn, năng suất lao động tốt hơn và những động lực tăng trưởng mới được hình thành nhanh hơn.

Tôi yêu cầu toàn hệ thống tập trung vào Các nhiệm vụ trọng tâm sau đây:

Một là, bảo đảm an toàn, an ninh, chất lượng và bảo vệ môi trường:An toàn là điều kiện tiên quyết, không được đánh đổi lấy tiến độ hay tăng trưởng. Các đơn vị phải xử lý dứt điểm rủi ro tại kho, cảng, cửa hàng, tuyến ống và phương tiện vận tải; tăng cường diễn tập, kiểm tra đột xuất, kiểm soát phòng cháy, chữa cháy, an ninh mạng, sự cố tràn dầu và chất lượng hàng hóa.  

Hai là, bảo đảm nguồn cung liên tục và nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu:Phải chủ động các kịch bản về giá, nguồn hàng, tỷ giá, chi phí mua hàng, vận tải và nhu cầu từng vùng; kết hợp linh hoạt nguồn trong nước và nhập khẩu; duy trì tồn kho hợp lý nhưng không để vốn thiếu kiểm soát. Tăng trưởng sản lượng phải gắn với mở rộng bán lẻ, phát triển khách hàng công nghiệp, vận tải, logistics, nhiệt điện và khách hàng trọng điểm; chuyển lợi thế hệ thống thành thị phần và lợi nhuận thực chất.

Ba là, kiểm soát giá vốn, chi phí, dòng tiền và rủi ro để bảo vệ lợi nhuận:Mỗi đơn vị phải quản trị theo dòng tiền và hiệu quả thực, không chỉ theo doanh thu. Phải kiểm soát chặt tỷ giá, lãi suất, tồn kho, công nợ, hạn mức tín dụng, chi phí vận tải và sửa chữa;  

Bốn là,tiếp tục ổn định vận hành xăng E10, thúc đẩy chuyển dịch năng lượng và tạo đồng thuận xã hội:Tập đoàn phải bảo đảm chắc chắn nguồn xăng nền và E100, năng lực pha chế, tồn chứa, vận chuyển, kiểm nghiệm và kiểm soát chất lượng toàn chuỗi. Đồng thời, phải chủ động kiến nghị hoàn thiện cơ chế thuế, giá, tiêu chuẩn, quy chuẩn và chi phí; tăng cường truyền thông khoa học, minh bạch; tiếp nhận và xử lý nhanh phản ánh của khách hàng, qua đó củng cố niềm tin của người tiêu dùng đối với nhiên liệu sinh học.

Năm là, tập trung đầu tư tạo năng lực tăng trưởng và nâng cao hiệu quả toàn hệ sinh thái Petrolimex:Đầu tư phải chuyển từ tư duy giải ngân sang tạo năng lực, dòng tiền và lợi thế cạnh tranh. Tập đoàn ưu tiên các dự án hạ tầng, logistics, cửa hàng, trạm dừng nghỉ và năng lượng mới có khả năng sớm đưa vào khai thác; xử lý dứt điểm vướng mắc về thủ tục, quy hoạch, đất đai, hợp đồng và nhà thầu. Đồng thời, khối ngoài xăng dầu phải giảm phụ thuộc vào giao dịch nội bộ, phát huy hiệu quả các lĩnh vực có lợi thế như dầu mỡ nhờn, gas, bảo hiểm, logistics và dịch vụ.

Sáu là, siết chặt kỷ luật quản trị, pháp lý, tổ chức, nhân lực và trách nhiệm người đứng đầu:Phân cấp phải đi đôi với kiểm soát; phân quyền phải đi cùng trách nhiệm giải trình. Người đứng đầu phải chịu trách nhiệm trực tiếp về chỉ tiêu, dự án, rủi ro, chất lượng đội ngũ và kỷ luật thực thi của đơn vị mình.

Kính thưa các đồng chí,

Hoàn thành nhiệm vụ sáu tháng cuối năm là yêu cầu cấp thiết; đồng thời, từ những kết quả và sức ép hiện nay, Petrolimex phải tạo ra năng lực phát triển mới cho giai đoạn tiếp theo. Toàn Tập đoàn phải biến các định hướng chiến lược thành chương trình hành động cụ thể, có lộ trình, nguồn lực, trách nhiệm và sản phẩm đầu ra rõ ràng.

Thứ nhất, hoàn thành Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 và khởi động hành trình chuyển đổi văn hóa Petrolimex cho giai đoạn mới.

Như tôi đã phát biểu tại phần khai mạc Hội nghị, muốn duy trì tăng trưởng hai con số một cách bền vững, Petrolimex phải có một chiến lược mới với những lựa chọn rõ ràng, trọng tâm và có khả năng tạo ra năng lực phát triển dài hạn. Trong sáu tháng cuối năm 2026, các Ban Tập đoàn phải phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn quốc tế để hoàn thành Chiến lược đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Chiến lược phải xác định rõ vị thế của Petrolimex trong hệ thống năng lượng quốc gia, các động lực tăng trưởng mới, cơ cấu ngành nghề và danh mục đầu tư, mô hình kinh doanh tương lai, cùng những năng lực cốt lõi về công nghệ, dữ liệu và con người.

Vì vậy, tôi yêu cầu trong năm 2026 phải triển khai Chương trình chuyển đổi văn hóa PLX như nền tảng dẫn dắt toàn bộ quá trình đổi mới. Văn hóa mới phải tạo ra một môi trường trong đó người làm đúng được bảo vệ, người đổi mới được khuyến khích, người trì hoãn và né tránh phải chịu trách nhiệm; mọi quyết định đều phải hướng tới lợi ích chung của Tập đoàn, khách hàng và đất nước.

Thứ hai, đổi mới quản trị doanh nghiệp theo phương thức quản trị số

Đảng và Chính phủ đang chuyển mạnh sang chuyển đổi số và quản lý, đo lường và đánh giá công việc theo kết quả thực chất. Petrolimex là doanh nghiệp phải nhanh chóng đi đầu về quản trị hiệu quả. Tôi yêu cầu Ban Nhân sự, Lương thưởng chủ trì, phối hợp với các Ban cùng đơn vị tư vấn hoàn thiện việc thí điểm phương thức quản trị số theo KPI trong năm 2026 để từ đầu năm 2027 triển khai cho toàn Tập đoàn. Đây là bước chuyển đổi từ quản lý công việc sang quản trị kết quả bằng quản trị số; từ đánh giá sự nỗ lực sang đánh giá giá trị tạo ra; từ trách nhiệm tập thể chung sang trách nhiệm cá nhân rõ ràng. 

Thứ ba, phổ cập ứng dụng AI và xây dựng doanh nghiệp số thông minh với chương trình PLX Intelligence

Trong năm, Tập đoàn cần phải triển khai đào tạo AI phổ cập toàn hệ thống, đồng thời hoàn thiện định hướng phát triển AI mang tên PLX Intelligence và tiếp theo là đào tạo năng lực quản trị số cho toàn thể đội ngũ quản lý. Tinh thần là Lãnh đạo Petrolimex phải biết đặt bài toán; cán bộ quản lý phải biết sử dụng AI hỗ trợ phân tích và ra quyết định; chuyên gia phải biết tạo giá trị từ dữ liệu; cán bộ nghiệp vụ phải biết nâng cao năng suất; lực lượng trực tiếp phải biết sử dụng công cụ số trong vận hành và phục vụ khách hàng. PLX Intelligence sẽ trở thành năng lực trí tuệ doanh nghiệp số dựa trên dữ liệu. Trong giai đoạn đầu, cần ưu tiên những ứng dụng có dữ liệu đã sẵn sàng, phạm vi kiểm soát được và có khả năng tạo ra kết quả sớm. Chúng ta không chờ dữ liệu hoàn hảo mới bắt đầu.  

Kính thưa các đồng chí,

Với Petrolimex năm 2026 phải đồng thời hoàn thành cao nhất kế hoạch sản xuất kinh doanh và tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới. Tăng trưởng tạo nguồn lực; chiến lược định hướng tăng trưởng; văn hóa dẫn lối đổi mới; KPI xác lập trách nhiệm; dữ liệu và AI hình thành năng lực quản trị mới.

Ngay sau Hội nghị, Ban Tổng Giám đốc, các Ban và đơn vị phải chuyển kết luận hôm nay thành hành động cụ thể, với mục tiêu rõ, trách nhiệm rõ, tiến độ rõ và kết quả đo lường được. Điều quan trọng không phải là có thêm kế hoạch, mà là tạo chuyển biến thực chất trong từng chỉ tiêu, từng dự án và từng đơn vị.

Chúng ta cùng quyết tâm hoàn thành cao nhất nhiệm vụ năm 2026, giữ vững vai trò điểm tựa của thị trường xăng dầu, đồng thời từng bước xây dựng Petrolimex trở thành một tập đoàn năng lượng hiện đại, xanh, thông minh và hiệu quả.

Tôi xin tuyên bố bế mạc Hội nghị. Kính chúc đồng chí Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc, các đồng chí lãnh đạo, quý vị đại biểu cùng toàn thể các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Xin trân trọng cảm ơn!